科技公司召开2017经营工作会
时间:2017-02-17 浏览次数:

“不待扬鞭自奋蹄,卯足干劲开好局”,科技公司于2月14日召开2017年经营会,会议以“狠抓落实、凝心聚力、共谋发展”为主题,旨在开工之际为员工“收收心”,深入分析目前经营总体形势,部署2017年经营工作,确保年度经营目标的实现。公司领导班子、各区域项目部、建安分公司、营口分公司及各部门副职以上相关人员参加了会议,会议由公司总会计师郭春青主持。

会上,公司副总经理王铁环通报了公司2016年经营状况,他肯定了2016年公司推行的区域项目经营责任制效果,并针对经营工作面临的主要问题,重新优化整合经营区域划分,就2017年经营工作进行了分析部署。

随后,各部室、各区域项目部汇报了当前工作进展情况及2017年工作思路、完成承揽指标的具体措施,提出对公司经营工作的建议和意见,会议期间大家畅所欲言,积极交流经验。

针对公司经营状况和与会代表的发言提问,总经理白利军对与会代表提出的疑问和建议进行一一解答及表态,在分析了目前公司的经营项目类型、经营主体、经营对象和公司内部关系后,提出了三点要求:一是要求大家要有事业心,要争强好胜,主动出击,积极投入到工作中去;二是要求大家要有责任心,对待工作要认真负责,不能遇难而退、推卸责任;三是要求大家要有奉献心,提高经营意识,时刻提醒自己是一名经营人员,要有学习意识,不断加强学习,要有措施、有方法、有手段。

最后,集团公司副总工程师、科技公司董事长兼党委书记孙维星做总结讲话。他指出,经过几年的努力,公司的风气、文化和产品有了全面的提升,但是公司经营人员仍然比较匮乏,能独当一面的经营人员非常少,经营人员仍要扩展思路,争取向更高“含金量”提升。针对下一阶段的工作,他提出以下努力方向:一是加强学习、提高素质。从日常言谈、举止、仪表、文化底蕴等方面全面培养,提高综合素质。二是明确范围、看重责任。区域就是阵地,坚守阵地,责任重大,打好经营持久战。三是主动出击、早前介入。我们要走在别人的前面,紧盯项目信息,主动出击,先入为主。四是讲究艺术、规避风险。经营工作是一个综合素质要求极高的工作,我们要讲究合理性、适当性、策略性。五是日常为人、长久打算。做事先做人,经营工作同样是对人品的要求,“人欲立,品先习;企欲立,品先至”。六是严格管理,提高效率。经营工作人员要敢于管理,严于管理,严人先严己。七是一心为公、清风廉洁。一心为公则会宠辱不惊,两袖清风始能正气凛然。

会后,与会代表纷纷表示:此次会议用振奋人心的“开场白”宣告我们开启了2017年的新征程,我们更应该振奋精神、卯足干劲、敢于担当,走出我们科技公司自己的经营路。 

 

大会现场

 

 

                                                                                作者:王丹华 潘文娟   图:宋晓萌/摄

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